Dienstleistungen · Gesellschaftsberatung
Entscheidungen, die die Zukunft des Unternehmens prägen.
Ausserordentliche Transaktionen, Beteiligungen, Governance, CFO Advisory und Nachfolgeregelung. Für Unternehmen im Tessin und in der ganzen Schweiz, seit 1982.
Leistung
05
Der Punkt
Die Entscheidungen, die zählen — nicht die Pflichten.
Eine Reorganisation, der Eintritt eines Gesellschafters, ein Generationenwechsel, eine Wachstumsentscheidung. Es sind die Momente, in denen ein Unternehmen die Richtung ändert — und in denen ein Partner, der technische Kompetenz und Vision verbindet, den Unterschied macht.
Wir begleiten Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsleitungen von GmbH, AG und Gruppen, die wichtige Entscheidungen treffen. Wir verkaufen keine Pflichterfüllung: Wir begleiten Sie bei den Entscheidungen, die die Zukunft Ihres Unternehmens prägen.
- 01 Unternehmer an Wendepunkten
- 02 Gesellschafter und Geschäftsleitungen von GmbH und AG
- 03 Konzerne mit mehreren Kantonen
- 04 Familienunternehmen in der Nachfolge
Gesellschaftsrechtliche und strategische Entscheidungen prägen die Zukunft des Unternehmens.
Was wir tun
Vier Bereiche, ein einziger Ansprechpartner.
Von ausserordentlichen Transaktionen bis zur Governance: Wir decken die gesellschaftsrechtlichen und strategischen Entscheidungen ab, auf denen ein Unternehmen seinen Kurs setzt.
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Ausserordentliche Gesellschaftstransaktionen
Fusionen und Spaltungen, gesellschaftsrechtliche und finanzielle Due Diligence, Restrukturierungen, Liquidationen und Konzernreorganisationen. Wir kümmern uns um die buchhalterischen, steuerlichen und verfahrenstechnischen Aspekte und koordinieren die beteiligten Fachleute, damit Sie die Entscheidung mit einem klaren Bild treffen.
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Beteiligungen und Kapital
Bewertung des Unternehmenswerts und der Beteiligungen, Übertragung von Aktien oder Stammanteilen, Ein- und Austritt von Gesellschaftern, Kaufverträge, Kapitalerhöhungen und -herabsetzungen. Heikle Vorgänge klar strukturiert, mit reduzierten Risiken zwischen den Parteien.
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Governance und strategische Führung
Unterstützung der Finanzdirektion mit CFO Advisory, strategischer Planung und Unternehmensentwicklung, Support bei Wachstums- und Investitionsentscheidungen, Strukturierung der Entscheidungsprozesse und der internen Governance. CFO-Kompetenz ohne die Kosten einer internen Vollzeitstelle.
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Nachfolge und Generationenwechsel
Die Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation ist einer der heikelsten Momente eines Familienunternehmens. Wir bereiten ihn rechtzeitig vor: Gesellschaftsstruktur, Beteiligungen, steuerliche Aspekte und familiäre Rollen, um die Kontinuität zu schützen und Konflikte zu reduzieren.
Warum Fidav
Entscheiden mit den Zahlen und der Erfahrung auf unserer Seite.
Wir kennen die Unternehmen der Region und die Situationen zwischen Italien und der Schweiz. Technische Strenge und konkrete strategische Sicht, in einer einzigen Beziehung.
Das Jahr, in dem wir in Mendrisio begonnen haben
Über 40 Jahre kontinuierliche Gesellschaftsberatung
Unternehmen und Gruppen, die uns gewählt haben
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01
Seit 1982 im Tessin
Vierzig Jahre an der Seite von Unternehmern und Gruppen der Region. Wir kennen die Wendepunkte — und haben sie schon erlebt.
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02
Technik + Vision
Wir setzen nicht nur um. Wir helfen Ihnen, zu entscheiden — mit technischer Strenge und einer konkreten strategischen Sicht auf die Zahlen.
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03
CFO Advisory
Finanzdirektion auf Zeit, ohne interne Anstellung. Die Kontinuität eines stabilen Partners bei strategischen Entscheidungen.
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04
Ein einziger Ansprechpartner
Von der Gründung bis zum Wachstum: ein einziger Bezugspunkt, der Ihre Geschichte kennt und jeden Schritt begleitet.
Häufige Fragen
Antworten auf die Fragen, die wir am häufigsten hören.
Haben Sie einen konkreten Fall, der hier nicht aufgeführt ist? Schreiben Sie uns auf WhatsApp: Wir antworten innerhalb des Tages.
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Was macht ein Treuhänder bei ausserordentlichen Gesellschaftstransaktionen?
Wir begleiten das Unternehmen bei Vorgängen wie Fusionen, Spaltungen, Restrukturierungen, Konzernreorganisationen und Liquidationen und kümmern uns um die buchhalterischen, steuerlichen und verfahrenstechnischen Aspekte sowie die Koordination der beteiligten Fachleute. Wir führen auch gesellschaftsrechtliche und finanzielle Due-Diligence-Prüfungen durch. Ziel ist es, die Entscheidung mit einem klaren Bild zu treffen und die Transaktion geordnet und konform zu führen.
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Wie begleiten Sie den Ein- oder Austritt eines Gesellschafters und die Übertragung von Anteilen?
Wir begleiten den gesamten Prozess: Bewertung des Werts der Beteiligung, Kaufverträge für Aktien oder Stammanteile, Abwicklung von Kapitalerhöhungen oder -herabsetzungen und der zugehörigen gesellschaftsrechtlichen Schritte. Wir helfen Ihnen, den Vorgang für alle Beteiligten möglichst klar aufzusetzen, um Risiken und Unsicherheiten zwischen den Gesellschaftern zu reduzieren.
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Kann ich Finanzdirektions-Support erhalten, ohne einen internen CFO anzustellen?
Ja. Mit CFO Advisory stellen wir Finanzdirektions-Kompetenz auf Zeit zur Verfügung, ohne die Kosten einer internen Vollzeitstelle. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Planung, bei Wachstums- und Investitionsentscheidungen und bei der Strukturierung der Entscheidungsprozesse und der Governance, mit der Kontinuität eines stabilen Partners.
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Wie plant man die Nachfolgeregelung eines Familienunternehmens?
Die Nachfolgeregelung muss rechtzeitig vorbereitet werden, unter Berücksichtigung der Gesellschaftsstruktur, der Beteiligungen, der steuerlichen Aspekte und der familiären Rollen. Wir helfen Ihnen, eine Nachfolgestrategie aufzusetzen, die die Kontinuität des Unternehmens schützt und Konflikte sowie Belastungen reduziert, und koordinieren die gesellschaftsrechtlichen mit den vermögens- und steuerrechtlichen Aspekten.
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Unterstützen Sie KMU bei Wachstumsentscheidungen und Governance?
Ja. Wir begleiten die Geschäftsleitung bei der strategischen Planung und der Unternehmensentwicklung, bei Wachstums- und Investitionsentscheidungen und bei der Strukturierung der Entscheidungsprozesse und der internen Governance. Eine kontinuierliche Begleitung, gedacht, um denjenigen, die das Unternehmen tagtäglich führen, Methode und Vision zu geben.
Sprechen wir darüber
Steht eine gesellschaftsrechtliche oder strategische Entscheidung an?
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